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Manager autrement

      I.          Le Tao « Management » :

 

Le Tao « Management » est un module pour les salariés et les managers. C’est un module qui peut être utilisé par les demandeurs d’emploi « Phase immersion ».

Ce module vous permet :

  • Être juste en cultivant le détachement, non le pouvoirJeu du Tao demonstration Groupunion 016
  • Accompagner sans être dans l’empathie
  • Accompagner en cultivant l’écoute, non la domination
  • Fédérer en cultivant l’ouverture, non la limite
  • Fortifier en cultivant l’agir, …

« A tous ceux qui ont compris que rien n’est permanent. A tous ceux qui ont compris que tout est vivant. A tout ceux qui savent que l’homme ne vaut que par ce qu’il fait, pourvu que cela le dépasse et le grandisse »

Questions :

  • Qu’est-ce qui vous pousse, au fond de vous ? pourquoi et pour quoi travaillez-vous ? Prenez le temps d’y penser et surtout ne contentez pas de réponse triviales, immédiates, primaires. Allez au fond de vous et réveillez-vos passions et tensions, vos intentions et vocations.

L’entreprise performante qui survivra demain sera une entreprise travaillé par un projet qui la dépasse, un projet fort, un projet passion ; le profil en sera seulement une des conséquences.

  • Fructifier en cohérence : L’entreprise et sa cohésion. L’idée de cohérence et d’harmonie est au centre de la pensée taoïste.
  • Travailler le binaire yin/yang est souvent assimilé à féminin/masculin, réceptif/créatif, passif/actif. Ces assimilations ont leur sens, mais ne sont qu’approximatives.

Le Yin/Yang est bien plus des processus que des objets identifiables.

L’entreprise possède une intention intime et trois dimensions : La taille, la structure et le rythme. Sur chacune de ces trois dimensions jouent le yin et le yang, la tendance stimulante ou apaisante, la tendance compétitive ou intégrative, la tendance agressive ou progressive, la tendance conquérante ou consolidant, etc…

Être manager, salarié, c’est aussi percevoir et assumer son rôle, sa mission… et sa responsabilité réelle dans le vaste processus

 

Sans réel projet d’entreprise :

I.          Comment voulez-vous rallier des collaborateurs qui puissent y mobiliser leur talent, leur temps, leur énergie sans compter ?

II.          En tant que salarié ou futur salarié : Connaissez-vous le projet de l’entreprise ?

III.          Comment espérez-vous stimuler le meilleur de chacun si le seul sens de l’action est la fiche de salaire mensuelle ?

       I.          Etes-vous intéressé par le salaire ou par le projet de l’entreprise ?

L’entreprise de demain sera une entreprise construite sur la passion et l’enthousiasme, sur l’intelligence et la fierté d’un métier, sur la cohérence des décisions et les cohésions des hommes, sur l’unicité d’intention et la multiplicité d’action, sur l’obédience au « pour quoi » et l’autonomie des « comment ».

« Si tu donnes un poisson à un homme affamé, il sera rassasié un seul jour ; si tu lui apprends à pêcher, il n’aura plus jamais faim. »

Tao te King

L’entreprise est d’abord un lieu de savoir-faire où s’activent des hommes dans un processus commun de création de valeur ajoutée. Cette création implique des talents. Ce sont les hommes de l’entreprise qui possèdent ces talents.

Donner Envie ! Voilà bien le défi. Chacun a bien envie de s’accomplir soi-même, mais le lien entre travail professionnel accomplissement personnel n’est guère si évident. Devenir Soi !

Le sentiment d’échec, de frustration ou de colère nous envahit chaque fois que nous manquons une occasion de nous réaliser, c’est-à-dire d’exercer un de vos talent avec art et maîtrise.

  • Combien d’hommes vivent et meurent sans jamais avoir situé leur existence dans un projet de vie personnelle ?
  • Combien d’entreprises survivent-elles sans être jamais posé la question de leur propre « pour quoi »

Sans réel projet d’entreprise :

I.          Comment voulez-vous rallier des collaborateurs qui puissent y mobiliser leur talent, leur temps, leur énergie sans compter ?

II.          En tant que salarié ou futur salarié : Connaissez-vous le projet de l’entreprise ?

III.          Comment espérez-vous stimuler le meilleur de chacun si le seul sens de l’action est la fiche de salaire mensuelle ?

   IV.          Etes-vous intéressé par le salaire ou par le projet de l’entreprise ?

L’entreprise de demain sera une entreprise construite sur la passion et l’enthousiasme, sur l’intelligence et la fierté d’un métier, sur la cohérence des décisions et les cohésions des hommes, sur l’unicité d’intention et la multiplicité d’action, sur l’obédience au « pour quoi » et l’autonomie des « comment ».

« Si tu donnes un poisson à un homme affamé, il sera rassasié un seul jour ; si tu lui apprends à pêcher, il n’aura plus jamais faim. » Tao te King

  1. Quel est votre projet ?
  2. Quel projet de vie professionnelle lui est compatible ?
  3. Quel est le projet d’entreprise de votre entreprise ?
  4. Quelle est votre vocation profonde loin de vos caprices et de vos esbroufes ?
  5. Quels sont vos vrais savoir-faire vraiment maîtrisés ?
  6. Quels sont vos véritables talents véritablement présents et mobilisables ?
  7. Quel est votre monde ? où sont ses limites ? Quelles sont ses caractéristiques majeures ? Quelles sont les tendances lourdes ou fortes qui le font évoluer ?
  8. Quel est votre style ? Comment se construisent vos comportements spontanés ? Quelles sont les valeurs où vous vous sentez à l’aise ?
  9. Qui sont les parties prenantes influentes de votre projet ? Quelles sont leurs attentes réelles ? Quelle est votre marge de manœuvre ?
  10. Que voulez-vous vraiment ? Comment faire converger les réponses données  aux quatre questions ci-dessus, qui sont presque toujours partiellement contradictoires ?
  11. Comment formuler clairement, sobrement, lucidement tout ceci ? Avec qui (et pourquoi) le partager ?

Commandez votre module, qui vous permettra d’avoir un regard différent…